HUMAN DESIGN TIPI IN NJIHOVA VLOGA V K0LEKTIVIH & ORGANIZACIJAH
Ni vsako delovno mesto ali delovno okolje primerno za vsakogar. Nekateri imajo radi bolj dinamična delovna okolja, drugi se bolje znajdejo v mirnih kolektivih s stabilno rutino. Nekaterim odgovarjajo vodilne pozicije, spet drugi se neradi izpostavljajo in njihova genialnost leži v delovanju v ozadju..
Dandanes obstajajo že številne metode profiliranja, ki organizacijam pomagajo presoditi katere vloge so najbolj primerne za njihove zaposlene in kakšna delovna okolja jim najbolj ustrezajo.
Human design pa gre še korak dlje, saj gre pri tem sistemu za preplet starodavnih ved (astrologije, I-chinga, drevesa življenja, hindujskega sistema čaker) in novodobnih znanosti (epigenetike, biokemije, kvantne mehanike). Informacije, ki nam jih zagotovi to orodje, temeljijo na izračunih, ki izhajajo iz naših rojstnih podatkov. To pa rezultira v neverjetno natančnih in celostnih profilih ljudi.
Na podlagi naših rojstnih podatkov se izračuna naša Human design karta, ki predstavlja naš kvantni odtis ("blueprint") v tem življenju.
(svojo Human design karto lahko brezplačno izračunaš TUKAJ).
Lahko bi rekli, da Human design predstavlja evolucijo osebnostnega in tudi kariernega profiliranja.
Pokaže nam, kje ležijo naši največji darovi in potenciali ter nas uči kako avtentično (so)delovati, da smo podprti v svoji genialnosti in lahko maksimalno izkoristimo svoj kreativni potencial.
Kako pa lahko uporabimo Human design kot orodje profiliranja v kolektivnih?
Za ugotavljanje kakšne so lastnosti in kvalitete zaposlenih in kakšen način delovanja jim najbolj ustreza, se preuči različne elemente Human design karte, a osnoven pokazatelj tega, kakšen način delovanja najbolj ustreza posameznikom v organizacijah, je Human design tip.
Human design tip se določi glede na karakteristike naše Human design karte in označuje, kako naša energija komunicira ter sodeluje z okolico. Poznamo 5 energijskih tipov:
Generator – približno 35% ljudi na svetu
Generator manifestor (ang. Manifesting generator) – približno 35% ljudi na svetu
Projektor – približno 20% ljudi na svetu
Manifestor – približno 9% ljudi na svetu
Reflektor – približno 1% ljudi na svetu
V nadaljevanju so predstavljeni posamezni tipi, kakšen način dela jim najbolj ustreza in vloge, ki jih imajo v organizacijah.
PREDEN NADALJUJEM, ŠE TO OPOZORILO:
Pri vsakem tipu so navedeni zgolj primeri ustreznih vlog, kar ne pomeni, da jim druge vloge/pozicije ne odgovarjajo oz. jih niso zmožni opravljati. Vsak Human design tip lahko počne karkoli, le da je način, kako to počne drugačen. Na splošno pa velja, da se določeni tipi zaradi svoje energijske zasnove bolje znajdejo v določenih vlogah – te so navedene pri opisu tipov. Naj služijo zgolj kot koristna informacija in nikakor ne kot stroge smernice.
GENERATOR
Generator ima zaradi definiranega sakralnega centra stalen dostop do fizične energije. Zaradi tega zmore ohranjati enakomeren delovni tempo po več ur naenkrat, njegovo delo pa je prepredeno z vmesnimi odmori. A do te energije dostopa le, kadar dela tisto, kar ga veseli. Takrat mu delo prinaša zadovoljstvo in ga napolnjuje.
Generator je ustvarjen za to, da najde delo in priložnosti, ki ga navdušujejo in tja usmeri svojo silovito energijo.
Generator se stalno odziva na stimulacije iz okolja – njegova magnetična aura k njemu ves čas privlači priložnosti za odziv. Odzivanje (na navodila, priložnosti, vprašanja..) je zato za Generatorja tudi najbolj energijsko ustrezen način delovanja, ki mu omogoča maksimalni izkoristek potencialov in vodi v zadovoljujoče izkušnje.
GENERATOR V KOLEKTIVU
je gonilna sila kreacije, je graditelj teamov, procesov in sistemov. Kadar opravlja delo, ki ga veseli, s svojim zanosom “prižiga” ostale in dviga moralo celotnega kolektiva. Generator dobro deluje kjer so jasna navodila in smernice, svoje naloge pa opravi z visoko stopnjo učinkovitosti.
Izziv za Generatorja na delovnem mestu je, da težko postavi meje in pogosto reče DA preveč nalogam, kar neizbežno vodi v frustracijo, preobremenjenost in celo v izgorelost. Spreminjanje miselnosti iz “moram reči DA tej nalogi!” v “ali imam energijo za to nalogo – ali je to res moj DA?” je pomemben premik za Generatorja iz delovanja, ki ga frustrira in izčrpava v delovanje, ki ga zadovoljuje in napolnjuje.
Delovo okolje, ki Generatorju dovoli, da dela tisto, kar ga prižiga in ga ne obremeni s količino nalog (samo zato, ker je “pridna mravljica”), je nagrajeno z mogočno kreativno silo, ki zmore poganjati celoten kolektiv.
Generator se dobro znajde v vlogi kadrovnika, managerja, upravljalca z viri (z ljudmi, sredstvi, priložnostmi), prodajnika, motivacijskega govorca, coacha.
Znani Generatorji: Oprah Winfrey, Dalai Lama, Albert Einstein, Karl Jung, Walt Disney, Elvis Presley, Ram Das, Grace Kelly
MANIGEN
(GENERATOR MANIFESTOR)
Manigen je v svoji osnovi Generator, je pa intenzivnejši v svojem kreativnem procesu in nagnjen k temu, da išče bližnjice ter preskakuje korake, zaradi česar deluje hitrejši od ostalih. Njegova neučakana kreativna sila potrebuje številne priložnosti, na katere se lahko odzove, zato običajno lahko opravlja več nalog hkrati in ima številne hobije.
Je pa zaradi tega Manigen pogosto reaktiven pri odzivanju na priložnosti in se lahko prehitro zaveže stvarem (preskoči pomemben korak poslušanja svojega notranjega vodstva), zato je zanj pomembno, da krepi veščino zavestnega odziva in si daje dovoljenje za to, da si premisli glede svojih zavez. Pri kariernih priložnostih je poizkusna doba nekaj, kar lahko zelo podpre Manigena pri sprejemanju ustreznih odločitev.
MANIGEN V KOLEKTIVU
je nekdo, ki ga drugi v kolektivu pogosto težko dohajajo, a hkrati občudujejo njegovo učinkovitost. Zaradi intenzivnejšega kreativnega procesa od sorodnega tipa Generatorja, lahko pri svojem delu hitro spreminja pristope, smeri in je udeležen v številnih projektih hkrati. Ker je to oseba, ki deluje po principu “bomo sproti videli, kaj deluje in kaj ne”, lahko navzven deluje kaotično, vendar pa takšen način delovanja Manigenu omogoča, da (hitreje) pride do prebojnih ugotovitev in originalnih rešitev.
Za Manigena ni nenavadno, da nekaterih stvari oz. projektov ne spelje do konca. Dobro je, če sproti preverja ali je še strast v tem, kar počne. Če čuti, da te strasti ni in ga njegovo delo večinoma frustrira ali celo dolgočasi, je to znak, da je stvar zanj (energijsko) zaključena ali pa je potrebna kalibracija (določene spremembe, prilagoditve, osvežitve), da je zopet zanimivo, da začuti strast in veselje do dela.
Manigen se dobro znajde v dinamičnih, večplastnih okoljih, saj tam, kjer se je potrebno hitro odzvati in imeti hkrati več različnih opravil, lahko resnično pokaže svojo genialnost. Ta okolja so denimo PR agencije, klicni centri, redakcije, produkcije.. vloge značilne za ta tip pa so urednik, poročevalec, (virtualni) asistent, (online) poslovni manager trener, motivacijski govorec..
Znani Manigeni: Mati Tereza, Agatha Christie, Charlie Chaplin, Marie Curie, Martin Luther King, Prince, Elton John, Angelina Jolie, Beyonce Knowles, Ed Sheeran
PROJEKTOR
Če Generator in Manigen veljata za graditelja in gonilno silo kreacije, velja Projektor za modrega vodnika, katerega genialnost leži v razumevanju sistemov in procesov ter v njegovi zmožnosti videti druge ljudi (“bere” energijo ljudi, s katerimi je v stiku). Projektor resnično zasije, kadar ima priložnost voditi, usmerjati druge. A le takrat, ko je prepoznan po svojih kvalitetah in povabljen, da to stori. Čakanje na prepoznavo in vabila Projektorju omogoči, da svojo energijo usmeri tja, kjer bo najbolj učinkovit, uspešen in bo njegov doprinos cenjen.
Ko je Projektor na višku svoje ustvarjalnosti je bolj miselno kreativen, kot pa fizično. Zaradi nedefiniranega sakralnega centra namreč nima stalnega dotoka energije za fizično kreacijo. Zato je zanj pomembno, da pametno uporablja svoje darove in spoštuje svoja energijska nihanja.
Večina Projektorjev zaradi družbenega pogojevanja živi v prepričanju, da morajo za svoj poslovni/karierni uspeh izkazovati kvalitete Generatorjev in Manigenov. To pomeni, da se trudijo biti produktivni in dohajati tempo pretežno generatorskega okolja. Večina odraslih Projektorjev zato slej ko prej doživi določeno stopnjo preobremenjenosti in izčrpanosti. Ker je “sindrom pridne mravljice” tako zelo ukoreninjen v Projektorjevo vrednotenje sebe in svoje uspešnosti, je zanj nujno, da spremeni svoja prepričanja povezana z delom in uspehom, da sploh lahko začne delovati v skladu s svojo naravo.
PROJEKTOR V KOLEKTIVU
je nekdo, ki kalibrira, usmerja in povečuje učinkovitost metod, pristopov ali pa ustvarja nove pristope, če to vodi v večjo učinkovitost kolektiva oz. organizacije. Če imate v svojem kolektivu Projektorje, jih prosite za nasvet in mnenje, sploh, ko gre za spreminjanje/izboljševanje sistemov in metod. Njihovo naravno razumevanje sistemov in prodorna energija jim namreč omogoča vpogled v procese, ki ga drugi energijski tipi nimajo.
Projektor običajno deluje v pretežno generatorskem kolektivu (ne pozabimo, da kar 70% ljudi na zemlji pripada tipu Generator oz. Manigen), zato je nagnjen k pretiravanju z delom, kar pogosto vodi v izgorelost. Za Projektorjevo dobro počutje in učinkovitost pri delu je zato pomembno, da delovno okolje sprejema in podpira njegovo potrebo po pogostejšem počitku in regeneraciji. Bolj kot 8-urni delovnik, je za Projektorja ustrezen fleksibilen delovni čas. Prav tako je dobro, da ima Projektor možnost izbire delovnega okolja (npr. delo od doma ali pa kombinacija dela od doma z delom v pisarni).
Projektor se dobro znajde v vlogi učitelja, mentorja, poslovnega coacha, vodje teama, direktorja, projektnega vodje, managerja, producenta, organizatorja in administratorja. Prav tako se lahko dobro znajde v marketingu, delu v PR in v vseh terapevtskih poklicih.
Znani Projektorji: Salvador Dali, Nelson Mandela, Marilyn Monroe, Whoopi Goldberg, Taylor Swift, Freddie Mercury, Barack Obama
MANIFESTOR
Manifestorji so vizionarji, veliki katalizatorji življenja in ustvarjalci novega sveta. So pobudniki po naravi in so tisti nepogrešljivi člen v kreativnem procesu, ki poskrbi, da se stvari zgodijo. So kot vžigalne vrvice, ki zanetijo ogenj strasti in aktivacije v ljudeh okoli sebe in zato imajo po naravi velik vpliv na svoje okolje, tudi, če se tega ne zavedajo. Vsakdo v njihovi prisotnosti začuti vzgib po tem, da se na nek način aktivira/odzove.
Manifestor je po naravi neodvisna oseba, ki jo poganjajo notranji kreativni vzgibi in ne želi, da ga drugi motijo ali pa ovirajo, ko je v svojem kreativnem zanosu. Ima gosto zaščitniško auro, ki poskrbi, da ima okolje nanj minimalen vpliv (ni ustvarjen za odzivanje, ampak za injiciranje). Toda po drugi strani njegova zaprta aura preprečuje drugim, da bi se mu zares približali in vstopil v njegov svet. Zato potrebuje Manifestor svoje okolje informirati o svojih namenih - zlasti tiste ljudi, ki so vključeni v njegove načrte in odločitve.
MANIFESTOR V KOLEKTIVU
je nekdo, ki poganja dogajanje in razvoj v kolektivu/organizaciji, daje pobude in s svojimi vizionarskimi pogledi ter idejami nenehno inovira. S tem pa stalno zalaga Generatorje ter Manigene okoli sebe s priložnostmi za odziv in aktivacijo.
Ko je v svojem kreativnem zanosu, je Manifestor lahko najhitrejši in najbolj intenziven član kolektiva. Takrat se ideje in pobude hitro uresničujejo, celoten kolektiv pa je aktiviran z njegovo silovito energijo.
Zaradi svoje neodvisne in samozadostne narave, Manifestor ne prenaša najbolje navodil in ukazov. Ker raje vidi, da ima določeno avtonomijo in neodvisnost pri svojem delu, pomeni, da timsko delo ni njegov priljubljen način delovanja. A to ne pomeni, da ne more delovati znotraj ekipe. Lahko je odličen in celo ključen član teama, a le pod pogojem, da je v skupini njegov glas slišan, upoštevan in ima občutek, da ga drugi spoštujejo.
Manifestorjev izziv v delovnem okolju je informiranje, saj ima (zaradi pretekih izkušenj) lahko priučen strah, da ga bodo drugi ovirali, kontrolirali ali skušali onemogočiti njegov napredek, če jim pove, kaj namerava početi. Ali pa se mu informiranje preprosto zdi nepotrebno in potrata časa. Oboje vodi v to, da gre v akcijo in požene nekaj v tek (npr. neko spremembo v kolektivu, nek nov projekt..), ne da bi o tem obvestil svoje kolege, kar neizbežno vodi v konflikt in upiranje njegovim pobudam.
Ko Manifestor razume, da informiranje ni enako prošnja za dovoljenje in se nauči vključevati tudi druge v svoj kreativni proces, lahko navdihuje ekipe in tudi množice pomočnikov, ki z veseljem sodelujejo z njim ter mu pomagajo uresničiti ideje in pobude.
Glede dela ima podobne izzive kot Projektor - težko vzdržuje običajen delovnik (8h ali več), saj nima energijske vzdržljivosti za (dolgotrajno) delo – je bolj sprinter, kot tekač na dolge proge. Prav tako se lahko zgodi, da ima težavo dokončati tisto, kar (tako zlahka) začne (ker je tukaj za to, da začenja stvari in ne, da vsako svojo idejo/pobudo tudi pripelje do končne realizacije), izziv pa mu lahko predstavlja tudi dosledno delo na projektu/nalogi (npr. določeno količino ur na dan..). Tako kot za Projektorja, je tudi za Manifestorja pomembno, da ne skuša posnemati generatorskega načina dela ali pa dohajati njihovega tempa.
Manifestor se dobro znajde v vlogi izvršnega direktorja, kreativnega direktorja, oblikovalca blagovnih znamk, pisca scenarijev/besedil, glasbenika.
Znani Manifestorji: Jane Austen, Maya Angelou, Frida Kahlo, Bruce Springsteen, Paul McCartney, Marta Stewart, Johnny Depp, Adele, J. K. Rowling
REFLEKTOR
Reflektor je najredkejši izmed vseh Human design tipov in je najbolj občutljiv ter dovzeten za energijo svojega okolja (ožjega in širšega) in s tem tudi kolektiva. Razlog za to je popolna energijska odprtost Reflektorjeve HD karte: definiranega nima niti enega centra. To pomeni, da energija, ki jo s svojimi nedefiniranimi centri prejema iz okolja, ves čas prosto teče skozenj - stalno vzorči in jača energijo svojega okolja.
Zato so Reflektorji, kot nakazuje že poimenovanje tega tipa, označeni kot (karmično) ogledalo – delujejo kot odsev ljudi, s katerimi so obkroženi in okolij v katerih se gibljejo in delujejo. Prav tako zaradi visoke občutljivosti na svoje okolje veljajo za odsev zdravja in počutja družbe. So odlični bralci situacij in ljudi.
REFLEKTOR V KOLEKTIVU
se pogosto trudi delovati kot njegovi sakralni sodelavci (Generatorji in Manigeni) pri čemer je, tako kot Projektor in Manifestor dovzeten za pretiravanje z delom in izgorelost. Zanj je zato ključno, da prične sodelovati s svojo izjemno občutljivostjo ter spremeni svoj način delovanja v takšnega, ki ga podpira - npr. delovne aktivnosti/urnik prilagodi svojim energijskim nihanjem (in ne obratno).
Ker Reflektor ne le odseva stanje svojega okolja, ampak tudi ojača to, kar zaznava (»pobira« iz okolja), ojača tudi občutke drugih ljudi v kolektivu – npr. če pride do konflikta pri katerem Reflektor ni udeležen in je zgolj opazovalec, bo kljub temu (ojačano) čutil jezo in frustracijo vpletenih.
Reflektor je zelo dragocen za svoj kolektiv in za svoje delovno okolje, saj s svojimi občutki in obnašanjem odraža resnico (ki se skriva pod površjem). Na ta način razkriva splošno zdravje in stabilnost organizacije, prav tako pa zrcali počutje in dobrobit njenih zaposlenih.
S pomočjo Reflektorjev se kolektiv oz. organizacija kalibrira na svoje optimalno stanje.
Kar je Reflektor zelo dovzeten za svoje okolje, in njegove (dobre ali slabe) vplive, lahko dobro uspeva le v okoljih, ki so zanj podporna, negovalna in kjer sta zdravje ter dobrobit tako organizacije kot zaposlenih pomembna vrednota.
Če imate v svojem kolektivu predstavnika tega redkega Human design tipa, pa naj bo to sodelavec, zaposleni ali nadrejeni, ga najbolje podprete tako, da resno jemljete njegove opazke in zaznave (njegovo odsevanje). Nanj glejte kot na pokazatelja stanja oz. zdravja (»temperature«) okolja in ga tudi redno sprašujte, kakšno se mu zdi okolje, ali se v njem dobro počuti.
Reflektor si namreč želi biti spoštovan, vključen in upoštevan član kolektiva, hkrati pa njegove intuitivne zaznave vsebujejo dragocene informacije, ki lahko koristijo celotni organizaciji in celo poslovnemu ekosistemu.
Če se Reflektor v nekem okolju počuti dobro, pomeni, da je to okolje dobro (je zdravo, je v dobrem stanju).
Reflektor se dobro znajde v vlogi kadrovnika, svetovalca, oblikovalca, terapevta, učitelja, pisatelja, med Reflektorji pa se najdejo tudi direktorji in vodje start-upov. Ker je Reflektor popolni situacijski kameleon, se dobro znajde v širokem naboru vlog in poklicev, če mu je le omogočeno, da si oblikuje dan po svoje in so njegove povratne informacije cenjene ter zaželene.
Znani Reflektorji: Fyodor Dostoevsky, Sandra Bullock, Peter Dinklage, Richard Burton, Rosalynn Carter, Teal Swan
Za več informacij o Human design tipih in ostalih elementih Human design karte,
si prenesi brezplačni Vodič po Human design karti.
